Volevamo costruire un ERP moderno che non costringesse le piccole e medie imprese nella classica trappola «monolite o niente». Sistemi pronti all'uso come SAP o Odoo portavano con sé costi di licenza enterprise o richiedevano mesi di personalizzazione per adattarsi ai flussi di lavoro reali.
La nostra tesi era semplice: scomporre il problema in servizi piccoli e distribuibili in modo indipendente fin dal primo giorno — anche quando ogni istinto di un piccolo team dice di rilasciare un monolite modulare ed estrarre dopo. Quattordici mesi dopo, questo impegno ha plasmato ogni decisione tecnica e operativa da allora.