Nous voulions construire un ERP moderne qui n'enferme pas les petites et moyennes entreprises dans le piège classique « monolithe ou rien ». Les systèmes prêts à l'emploi comme SAP ou Odoo imposaient soit des coûts de licence entreprise, soit des mois de personnalisation pour s'adapter aux flux de travail réels.
Notre thèse était simple : découper le problème en petits services déployables indépendamment dès le premier jour — même lorsque tous les instincts d'une petite équipe disent de livrer un monolithe modulaire et d'extraire plus tard. Quatorze mois plus tard, cet engagement a façonné chaque décision technique et opérationnelle depuis.