Wir wollten ein modernes ERP bauen, das kleine und mittelständische Unternehmen nicht in die klassische „Monolith oder nichts"-Falle zwingt. Fertige Systeme wie SAP oder Odoo brachten entweder Enterprise-Lizenzkosten mit sich oder erforderten monatelange Anpassung, um reale Arbeitsabläufe abzubilden.
Unsere These war einfach: das Problem von Tag eins in kleine, unabhängig bereitstellbare Services zerlegen — selbst wenn jeder Instinkt in einem kleinen Team sagt, einen modularen Monolithen auszuliefern und später zu extrahieren. Vierzehn Monate später hat diese Entscheidung jede technische und betriebliche Weichenstellung seither geprägt.